Titule i odgovornosti se razlikuju u različitim industrijama, pa čak i unutar njih. Prelazak sa jedne titule na drugu može biti mali korak ili džinovski skok.
Uloga finansijskog direktora (CFO) ili COO (glavni oficir za operacije) može uključivati odgovornost za finansije, računovodstvo, planiranje i analizu, tehnologiju, ljudske resurse, pravne poslove, osiguranje, porez, proizvodnju, upravljanje lancem snabdevanja i druge oblasti. Kao finansijski direktor, možda ste odgovorni za nekoliko ili veći broj ovih stvari. I kao COO, takođe možete biti odgovorni za nekoliko ili veći broj ovih stvari.
Osim funkcionalnih odgovornosti, COO je obično drugi u komandi u organizaciji – osoba koja upravlja stvarima u odsustvu generalnog direktora. Uzevši u obzir da je CEO često na putu i van kancelarije, ovo može biti česta odgovornost.
Kaže se da su dve osobe da bi vodile kompaniju koja brzo raste: vizionar i integrator. Neko je rekao jednom: „Vizionaru je potreban neko ko je orijentisan na detalje, ko zna kako da tim održi harmoničnim i produktivnim, ko je odličan u rešavanju sukoba i ko može da izvrši detaljne planove za maksimalne rezultate. E, pored ovoga je potreban i integrator.” COO bi trebalo da je integrator.
Kako se prelazi sa finansijskog direktora na glavnog direktora? Ne postoji magična formula.
Kao finansijski direktor, izloženi ste mnogim “susednim” disciplinama. Skoro sve u poslovnom svetu ima finansijsku komponentu. Oslobodite svoju prirodnu radoznalost. Postavljajte pitanja i budite bolje informisani o svemu što možete. Ne dozvolite da nešto pređe preko vašeg stola, a da to u potpunosti ne razumete.
Vi kao COO niste samo “finansijer” koji želi da završi svoj posao, vi ste zainteresovana strana u poslovanju koja želi da postigne najbolji ukupni rezultat za vašu organizaciju. Ne možete to učiniti bez temeljnog međudisciplinarnog razumevanja.
Na primer, kao finansijski direktor ste verovatno često pregledali ugovore za finansijske uslove kao što su cene, uslovi plaćanja itd. Da li čitate ceo ugovor ili samo relevantni deo? Da li razumete sve ostale odeljke i šta oni znače za vaše poslovanje? Da li znate koje su alternative i kompromisi u vezi sa standardnim pozicijama o uslovima?
Na primer, kada se pojavi nova međudisciplinarna inicijativa, da li se smatrate idealnim da je vodite? Ako drugi član izvršnog tima napusti organizaciju, da li ćete vi biti osoba koja će biti pozvana da popunite u međuvremenu?
Svaki radni zadatak finansijskog direktora ima dva aspekta: vođenje finansija i uloga strateškog partnera. Oni koji gravitiraju ka ovom drugom su najpogodniji za ulogu COO-a. Koliko god zabavno da vas opisuju kao finansijskog čarobnjaka, vaš cilj je da budete opisani kao savetnik od poverenja ili osoba koja vam je potrebna.
