Iako se mogu napraviti poneki izuzeci, iskustvo u sektoru je važnije za zaposlene na višim pozicijama unutar finansija u odnosu na druge zaposlene u organizaciji.
Pitajte bilo kog regrutera koliko je iskustvo u sektoru bitno kada se zapošljavaju ljudi u finansijama na seniorskim pozicijama. Iako se neretko mišljenja razlikuju od osobe do osobe, zapošljavanje na višim finansijskim pozicijama kada kandidati imaju relevantno iskustvo u sektoru je uvek uspešnije. I to postaje još važnije za uloge višeg nivoa u visoko regulisanim industrijama kao što su finansijske usluge, farmaceutski proizvodi, nafta i gas i upravljanje bolnicama.
Za razliku od npr. računovođe – mediora koji može da odvoji vreme da nauči poslovanje i sisteme, očekuje se da će novi finansijski direktor krenuti “sa terena” i brzo utvrditi koliko efikasno kompanija ostvaruje svoje poslovne ciljeve. Finansijski direktor sa iskustvom u industriji može brzo da posluži kao strateški partner i drugim senior pozicijama unutar tima, pa i nefinansijskim oblastima poslovanja – kao što su marketing i operacije. Oni takođe imaju dublje razumevanje finansijske pozicije kompanije relevantne za tržište.
Dok je broj godina stečenih u određenom sektoru ili industriji važan, kvalitet i relevantnost postignuća su daleko važniji, iako ih je možda teže proceniti. Posebno je problematično za regrutere koji možda ne razumeju u potpunosti šta finansijski direktor radi svakodnevno. Iako menadžer zapošljavanja — koji bi u ovom slučaju bio predsednik ili izvršni direktor — donosi konačnu odluku o poziciji, ovaj nedostatak razumevanja može odložiti celokupni process ili dovesti do loših izbora pri zapošljavanju.
Da bi se odredili pravi kandidati u razumnom vremenskom roku, regruteri treba da počnu sa postavljanjem što je moguće više pitanja — prvo sa izvršnim rukovodstvom, a zatim sa kandidatima. Regruter može da poboljša razumevanje tima o konkurentskom pozicioniranju organizacije, projektovanom rastu, razlogu za zapošljavanje, strukturi finansijskog odeljenja, svakodnevnim odgovornostima finansijskog direktora i ključnim tačkama koje kandidati treba da imaju u svojim biografijama. Intervju sa regruterom (ili timom izvršnog rukovodstva) je od ključnog značaja, jer pretraga kandidata treba da se zasniva na njegovim utiscima i beleškama.
Intervjui sa kandidatima imaju jednu svrhu: odlučivanje da li osoba ispred vas ima ono što je potrebno da se traženi postao obavlja i dalje. Ovi intervjui treba da se koncentrišu prvenstveno na širu sliku, kako kandidati zamišljaju svojih prvih 100 dana i svoju dugoročnu ulogu koju vide unutar novog tima. Intervjui sa kandidatima za finansijskog direktora ili drugu višu finansijsku ulogu treba da se fokusiraju na:
- Slično i relevantno iskustvo u industriji i tehničke veštine
- Pozadina i detalji o svakoj poziciji, uključujući veličinu kompanije, obim posla i finansijska dostignuća.
Evo nekoliko primera pitanja koja treba da postavite:
- Da li ste uštedeli novac kompanije, i ako jeste, kako?
- Da li ste prošli kroz M&A ili druge inicijative za upravljanje promenama?
- Šta ste radili svakodnevno?
- Koja su bila vaša najveća dostignuća?
- Kako kandidat može iskoristiti iskustvo u industriji i doprineti ukupnom uspehu kompanije ? Oni jednostavno moraju biti u stanju da daju konkretne primere gde su doprineli uspehu kompanije.
- Izgradnja odnosa sa kandidatom i sticanje uvida u život van posla. Ovo može pomoći u proceni kulturnog uklapanja i identifikovanju suptilnih razlika između kandidata A i B.
Timovi za upravljanje ljudskim resursima i talentima mogu pomoći u smanjenju jaza u iskustvu u industriji kreiranjem programa uključenja koji uključuju sastanke sa partnerima, kupcima i spoljnim zainteresovanim stranama, i potpuno i brzo uranjanje u svakodnevne operacije kompanije. Zakazivanje jedan na jedan sastanaka sa neposrednim timom, kao i sa rukovodstvom i šefovima poslovnih jedinica mogu pomoći pridošlicama da brzo upoznaju trendove u industriji, izazove na tržištu i šta treba poboljšati i koliko brzo.
Postoje i scenariji u kojima je iskustvo finansijskog kandidata u relevantnom sektoru manje neophodno. Industrija vezana za kućne ljubimce ili industrije hrane i pića, na primer, mogu tražiti nekoga sa iskustvom u specijalizovanoj proizvodnji ili robi široke potrošnje. Isto važi i za organizacije koje su zrelije ili u privatnom vlasništvu, imaju manje složene modele i manje timove ili su u industrijama koje manje podležu strogim propisima.
Iako uvek postoje izuzeci, analitika, projekcije i sertifikati — iako su i dalje važni — više nemaju prednost. Vremena su se promenila, a pandemija je stvorila još konkurentnije ekonomsko okruženje. Finansijski direktor sa solidnim poznavanjem industrije može pouzdanije voditi organizaciju da ostane relevantna tako što će donositi najpametnije poslovne odluke sa najmanje oklevanja.
