Konstantno suočavanje sa dinamičnim promenama Modernog menadžera najviše oblikuju konstantno učenje, razvoj, suočavanje sa dinamičnim promenama i adekvatno vođenje sa višeg nivoa. Takodje, kultura feedback-a predstavlja neizostavan deo, istakao je Dušan Jakšić, Head of Finance
U poslu se najviše oslanjam na ljude Više nego ikada su sada u fokusu upravo promenjene navike potrošača. Potrošač danas je osvešćen, brine o okolini i budućnosti, želi da se hrani zdravo i da bude
Kad kriza udari, prioriteti se menjaju. Ipak, nekim stvarima treba ostati dosledan. Najbitnije od svega je da se postave ciljevi, ali realni i ostvarljivi, i da svakog dana idemo korak po korak prema ostvarivanju tih
U momentu kada se kupci sve više okreću digitalnim kanalima i online iskustvima kupovine, kao i u okruženju pandemije, tradicionalna maloprodaja mora dobro da „osluškuje“ potrebe, prati trendove i ponudi vrednost i svrhu pojedincima. Kako
Period pandemije nije posebno uticao na promene navika ljudi koji praktikuju igre na sreću, jedino su vremenska i fizička ograničenja uticala na rad preduzeća iz ovih delatnosti. Sa Brankicom Trajković, finansijskim direktorom u Grand Casino
Korona je promenila gotovo svačiji način poslovanja. I dok se mnogi okreću čelnim ljudima kompanija jer je očekivano da oni budu najspremniji na brze reakcije, promene se tiču svakog menadžera. U skladu sa tim, pokrenuli
Korona je promenila gotovo svačiji način poslovanja. I dok se mnogi okreću čelnim ljudima kompanija jer je očekivano da oni budu najspremniji na brze reakcije, promene se tiču svakog menadžera. U skladu sa tim, pokrenuli
“Postoji jedna divna Egziperijeva misao koja kaže da ako želimo da nateramo ljude da naprave brod, treba da učinimo da žude za širinom i plavetnilom mora. Tu veštinu mnogi nemaju, ali je zajedničko za sve
Korona je promenila gotovo svačiji način poslovanja. I dok se mnogi okreću čelnim ljudima kompanija jer je očekivano da oni budu najspremniji na brze reakcije, promene se tiču svakog menadžera. U skladu sa tim, pokrenuli
Na lokalnom nivou bilo je potrebno organizovati proizvodnju i bezbedan rad 600 kolega, a na internacionalnom komunikaciju u velikom sistemu Fortenova grupacije. Takođe, planiranje je doživelo potpuni preobražaj. O ovim temama i koliko je pandemija
